為解決開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范、職能重疊交叉、運行機制不順暢等問題，內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市委編辦進一步優(yōu)化開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和職能職責(zé)，為開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

　　優(yōu)化管理機構(gòu)，在規(guī)范設(shè)置和完善體系上下功夫。為4個一類工業(yè)園區(qū)設(shè)置正處級管理機構(gòu)、1個二類工業(yè)園區(qū)設(shè)置副處級管理機構(gòu)；2個三類工業(yè)園區(qū)不設(shè)管理機構(gòu)，分別由屬地工業(yè)和信息化部門管理。開發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)多個園區(qū)的，推行“一區(qū)多園、一個機構(gòu)”管理體制，由黨工委、管委會統(tǒng)一管理各類園區(qū)規(guī)劃建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，政府相關(guān)職能部門負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督。

　　優(yōu)化內(nèi)設(shè)機構(gòu)，在提高機構(gòu)運行效能上下功夫。按照“黨政綜合+經(jīng)濟業(yè)務(wù)”模式，構(gòu)建職責(zé)明確、精簡高效的內(nèi)部管理體系，為各開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)設(shè)置經(jīng)濟發(fā)展、投資促進、建設(shè)管理等6個職能部門。為避免園區(qū)管理辦公室與開發(fā)區(qū)黨工委、管委會及內(nèi)設(shè)機構(gòu)之間出現(xiàn)“條”“塊”分割、職責(zé)重疊交叉等問題，撤銷4個開發(fā)區(qū)10個園區(qū)管理辦公室，核減相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，管委會副主任不再兼任園區(qū)管理辦公室主任，并同時劃轉(zhuǎn)各開發(fā)區(qū)編制及人員。

　　優(yōu)化職能職責(zé)，在打造專業(yè)能力上下功夫。將全面貫徹鑄牢中華民族共同體意識工作主線寫入各開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)主要職責(zé)中，并明確專司機構(gòu)。進一步厘清開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)職責(zé)定位，聚焦提高服務(wù)水平，為機構(gòu)編制事項調(diào)整較大的3個開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)重新制定“三定”規(guī)定，明確開發(fā)區(qū)以優(yōu)化營商環(huán)境為主要任務(wù)，強化經(jīng)濟管理和投資服務(wù)職能；調(diào)整2個開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)“三定”規(guī)定。（尉桂書）

    信息來源：中國機構(gòu)編制網(wǎng)