為進一步完善安徽省機構(gòu)編制實名制管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，葉集區(qū)委編辦組織2個工作組以實地抽查、現(xiàn)場交辦、后期督促等方式開展系統(tǒng)維護工作，為機構(gòu)編制各項工作提供數(shù)據(jù)支撐，提升數(shù)據(jù)使用效益。

   一是實地抽查。區(qū)委編辦主要負(fù)責(zé)同志和分管負(fù)責(zé)同志分別帶隊，對區(qū)內(nèi)26家單位進行實地抽查。查看數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，更新是否及時，內(nèi)容是否完整，人員出、入編、變動等流程辦理是否規(guī)范。

   二是現(xiàn)場交辦。實地抽查時發(fā)現(xiàn)部分單位新調(diào)整的經(jīng)辦人員操作不熟練，實名制管理系統(tǒng)實有人員信息不全、維護更新不及時，一方面現(xiàn)場向單位分管負(fù)責(zé)同志交辦，明確交辦任務(wù)和完成時限。另一方面為經(jīng)辦人員現(xiàn)場講解系統(tǒng)的操作要點及網(wǎng)上辦理流程，確保其能熟練使用管理系統(tǒng)。

   三是后期督催。實地抽查結(jié)束，明確一名工作人員對部分單位后期數(shù)據(jù)維護更新工作進行“點對點”督催，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成各類數(shù)據(jù)的修正補錄工作，確保數(shù)據(jù)的時效性和精準(zhǔn)性。