2023年以來，寧國經(jīng)開區(qū)按照“大部制、扁平化、增效能”的思路，制定了“1（體制機制）+4（組織架構(gòu)、全員聘任、薪酬待遇、績效考核）”方案體系，并認真組織實施。通過改革，管委會工作部門由18個精簡為6個，整合設立平臺公司3家，管委會與公司適度錯位、互補發(fā)展，有效激發(fā)了經(jīng)開區(qū)高質(zhì)量發(fā)展活力。

   一是主責主業(yè)更加明確，協(xié)同效率顯著提升。堅持“去行政化”改革方向，將促進發(fā)展作為經(jīng)開區(qū)的首要任務，在機構(gòu)設置和人員配置中重點強化經(jīng)濟發(fā)展、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、為企服務、營商環(huán)境優(yōu)化等職能，主責主業(yè)更加凸顯。通過改革，對同類型職能或同一條價值鏈上的職能進行整合，集成式設計組織架構(gòu)，著力打造“一條龍管理”與“一站式服務”，致力于構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的職能職責體系，有效規(guī)避了職責交叉、多頭管理，減少工作中的推諉與扯皮，提升經(jīng)開區(qū)運營與服務效率。

   二是內(nèi)生動力有效激發(fā)，競爭意識明顯增強。通過全員崗位聘任制，經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導班子以下崗位“全體起立、競聘上崗、擇優(yōu)選配”，突破了原有身份、行政級別、年齡和資歷的制約，切實實現(xiàn)能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，讓有為者有位，突出實踐實干實效，為想干事、能干事、干成事的干部提供舞臺。此次競聘有3名非科級干部競聘為部門副職，有9名一般干部競聘為科室負責人，2名聘用干部競聘為公司部門副職。競聘工作的有序推進，激發(fā)了管委會及園區(qū)下屬公司員工的積極性和創(chuàng)造性，也為人才梯隊培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)。

   三是工作實績導向清晰，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。管委會實現(xiàn)了向“以崗定薪、按績?nèi)〕?rdquo;的轉(zhuǎn)變，通過薪酬體系改革，以結(jié)果為導向，打破了“平均主義”、“論資排輩”和“干多干少一個樣”的固有思維，實現(xiàn)了“人員能進能出、干部能上能下、薪酬能增能減”的管理機制，干的好，考核結(jié)果好，薪酬同步提高；干的差，考核結(jié)果差，薪酬同步降低；員工的危機感、急迫感顯著增強。通過強化績效考核，倒逼員工自我開發(fā)、自我成長，實現(xiàn)以考核促擔當、以考核促發(fā)展，推動經(jīng)開區(qū)形成比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。(劉韓記)