寧國經(jīng)開(kāi)區“管委會(huì )+公司”改革凸顯成效

訪(fǎng)問(wèn)次數: 1662        作者: ahjgbzw                發(fā)布時(shí)間:2024-05-08

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   2023年以來(lái),寧國經(jīng)開(kāi)區按照“大部制、扁平化、增效能”的思路,制定了“1(體制機制)+4(組織架構、全員聘任、薪酬待遇、績(jì)效考核)”方案體系,并認真組織實(shí)施。通過(guò)改革,管委會(huì )工作部門(mén)由18個(gè)精簡(jiǎn)為6個(gè),整合設立平臺公司3家,管委會(huì )與公司適度錯位、互補發(fā)展,有效激發(fā)了經(jīng)開(kāi)區高質(zhì)量發(fā)展活力。

   一是主責主業(yè)更加明確,協(xié)同效率顯著(zhù)提升。堅持“去行政化”改革方向,將促進(jìn)發(fā)展作為經(jīng)開(kāi)區的首要任務(wù),在機構設置和人員配置中重點(diǎn)強化經(jīng)濟發(fā)展、科技創(chuàng )新、轉型升級、為企服務(wù)、營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化等職能,主責主業(yè)更加凸顯。通過(guò)改革,對同類(lèi)型職能或同一條價(jià)值鏈上的職能進(jìn)行整合,集成式設計組織架構,著(zhù)力打造“一條龍管理”與“一站式服務(wù)”,致力于構建系統完備、科學(xué)規范、運行高效的職能職責體系,有效規避了職責交叉、多頭管理,減少工作中的推諉與扯皮,提升經(jīng)開(kāi)區運營(yíng)與服務(wù)效率。

   二是內生動(dòng)力有效激發(fā),競爭意識明顯增強。通過(guò)全員崗位聘任制,經(jīng)開(kāi)區領(lǐng)導班子以下崗位“全體起立、競聘上崗、擇優(yōu)選配”,突破了原有身份、行政級別、年齡和資歷的制約,切實(shí)實(shí)現能者上、庸者下、劣者汰的用人導向,讓有為者有位,突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效,為想干事、能干事、干成事的干部提供舞臺。此次競聘有3名非科級干部競聘為部門(mén)副職,有9名一般干部競聘為科室負責人,2名聘用干部競聘為公司部門(mén)副職。競聘工作的有序推進(jìn),激發(fā)了管委會(huì )及園區下屬公司員工的積極性和創(chuàng )造性,也為人才梯隊培養奠定了基礎。

   三是工作實(shí)績(jì)導向清晰,干事創(chuàng )業(yè)氛圍濃厚。管委會(huì )實(shí)現了向“以崗定薪、按績(jì)取酬”的轉變,通過(guò)薪酬體系改革,以結果為導向,打破了“平均主義”、“論資排輩”和“干多干少一個(gè)樣”的固有思維,實(shí)現了“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能增能減”的管理機制,干的好,考核結果好,薪酬同步提高;干的差,考核結果差,薪酬同步降低;員工的危機感、急迫感顯著(zhù)增強。通過(guò)強化績(jì)效考核,倒逼員工自我開(kāi)發(fā)、自我成長(cháng),實(shí)現以考核促擔當、以考核促發(fā)展,推動(dòng)經(jīng)開(kāi)區形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng )優(yōu)的良好氛圍。(劉韓記)