根據(jù)市委編辦統(tǒng)一部署，我區(qū)于2023年7月印發(fā)《合肥市包河區(qū)事業(yè)單位改革實施方案》，進一步優(yōu)化事業(yè)單位布局，統(tǒng)籌機構編制資源，保障重點民生領域，推動事業(yè)單位提質增效。

  一、全面梳理事業(yè)單位基礎臺賬，堅持“瘦身”和“健身”相結合，優(yōu)化整合“小散弱”事業(yè)單位。將同一領域內職責任務相近、職能配置過于分散、任務不飽和的事業(yè)單位撤并整合。經(jīng)梳理，此次改革涉及區(qū)屬事業(yè)單位，不含各類學校、社區(qū)衛(wèi)生服務中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）所屬事業(yè)單位以及大社區(qū)等，納入改革范圍共計78家事業(yè)單位，擬精簡事業(yè)單位19家，精簡率為24.4%。

  二、積極加強與主管部門溝通交流，研究制定各系統(tǒng)內改革方案。為積極穩(wěn)妥推進全區(qū)事業(yè)單位改革工作開展，區(qū)委編辦先后多次深入?yún)^(qū)教體局、區(qū)財政局、區(qū)人社局、區(qū)農林水務局等8大系統(tǒng)調研走訪、協(xié)商溝通，充分聽取涉改單位意見和建議，多方面考慮機構設置和編制核定問題，目前已就各系統(tǒng)改革目標初步達成一致意見。部分科級以上事業(yè)單位機構編制事項調整待市委編辦批復同意后再行組織實施。

  三、堅持從嚴管理與深化改革相結合，加大機構編制向重點民生領域傾斜力度。按照“嚴控總量、統(tǒng)籌使用、有減有增、動態(tài)平衡、保證重點、服務發(fā)展”要求，在全區(qū)范圍內統(tǒng)籌調劑編制資源，對科技創(chuàng)新、民營經(jīng)濟、城鄉(xiāng)低保等民生領域進行重點加強，強化公益屬性，以更好滿足人民群眾日益增長的公共服務需要，為包河建設中國式現(xiàn)代化先行城區(qū)提供有力保障。