績(jì)溪縣深化鄉鎮管理體制改革提升行動(dòng) 寫(xiě)好改革“后半篇文章”

訪(fǎng)問(wèn)次數: 16158        作者: ahjgbzw                發(fā)布時(shí)間:2023-04-01

[字體: ]

    為鞏固深化鄉鎮管理體制改革成果,加快推進(jìn)鄉村全面振興和實(shí)現農業(yè)農村現代化,績(jì)溪縣委編辦根據市委文件精神,印發(fā)實(shí)施《績(jì)溪縣深化鄉鎮管理體制改革提升行動(dòng)實(shí)施細則》,提出10個(gè)提升行動(dòng),共30項改革任務(wù),分解細化工作任務(wù)63項,制定工作舉措100項,涉及12個(gè)牽頭部門(mén)和42個(gè)責任單位。按照“月調度、季總結、年評比”要求,將各鄉鎮各單位落實(shí)深化鄉鎮管理體制改革提升行動(dòng)情況納入年度綜合考核,發(fā)揮考核“指揮棒”作用,確保改革取得實(shí)效。

    一、實(shí)行放權賦能,讓鄉鎮成為治理“掌舵者”

    針對鄉鎮治理中“車(chē)大馬小”,責大權小、主業(yè)不清晰、主體地位不突出等問(wèn)題,縣委編辦根據各鄉鎮自身特點(diǎn),根據《安徽省人民政府關(guān)于賦予鄉鎮街道部分縣級審批執法權限的決定》要求,積極征求11個(gè)鄉鎮及相關(guān)縣直單位意見(jiàn)建議,結合鄉鎮特點(diǎn),實(shí)行差別化放權賦能,以“賦權+賦能”為重點(diǎn),以“為民+便民”為導向,全面提升審批服務(wù)和執法效能,持續激活基層治理活力,著(zhù)力解決鄉鎮治理“責大權小”“看得見(jiàn)管不著(zhù)”等難題,著(zhù)力強化鄉鎮政府行政審批、行政執法等方面的職能,暢通鄉鎮行政審批和行政執法服務(wù)“最后一公里”,保障鄉鎮“五大平臺”協(xié)調運行,體制運行更加科學(xué)高效。

    二、明確權責清單,讓鄉鎮成為監管“吹哨人”

    為明確縣鄉鎮主體責任和配合責任,加快建立邊界清晰、分工合理、權責一致、運行高效的基層管理體制,績(jì)溪縣委編辦對照“兩單一圖四機制”工作目標,公布實(shí)施《縣鄉鎮權責清單》《縣鄉鎮配合事項清單》和運行流程圖,建立“鄉鎮吹哨、部門(mén)報到”工作機制(試行)。此機制依托12345平臺及協(xié)同辦公系統、辦公電話(huà)等,明確鄉鎮一個(gè)內設機構負責“吹哨”信息的收集、上報、督辦和反饋、結案等工作,明確縣直各部門(mén)一個(gè)股室專(zhuān)職負責接收鄉鎮“吹哨”信息,責任單位收到“哨件”后,積極主動(dòng)與“吹哨”鄉鎮溝通對接,統籌調度有關(guān)力量予以解決。不斷延伸基層治理觸角,進(jìn)一步優(yōu)化基層治理架構,提高基層治理能力水平,真正實(shí)現“看得見(jiàn)的管得著(zhù),管得著(zhù)的看得見(jiàn)”。

    三、規范交流調配  讓人才成為發(fā)展“發(fā)動(dòng)機”

    鄉村振興,關(guān)鍵在人。為進(jìn)一步引進(jìn)人才,留住人才,科學(xué)用人,績(jì)溪縣創(chuàng )新資源配置思路和方式,健全動(dòng)態(tài)調整機制,加大統籌使用各類(lèi)編制資源力度,不斷提升資源使用效益??h委編辦聯(lián)合縣委組織部、縣人社局和縣財政局,制定《績(jì)溪縣機關(guān)事業(yè)單位工作人員調動(dòng)實(shí)施細則》《績(jì)溪縣縣直機關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員公開(kāi)選調(選聘)實(shí)施辦法》,對鄉鎮工作人員調入縣直,縣直單位與鄉鎮派駐機構之間“縣屬鄉管鄉用”人員調動(dòng)、縣直從鄉鎮選調(聘)人員做了明確規定,進(jìn)一步維護鄉鎮工作隊伍相對穩定。(曹夢(mèng)堯)