為進(jìn)一步提高機(jī)構(gòu)編制實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，旌德縣委編辦從數(shù)據(jù)核查、數(shù)據(jù)維護(hù)、部門協(xié)作、問題整改四個方面，不斷核查完善數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升機(jī)構(gòu)編制管理科學(xué)化水平。

    一是強(qiáng)化數(shù)據(jù)核查。結(jié)合機(jī)構(gòu)編制實名制系統(tǒng)年終統(tǒng)計工作，組織全縣各單位開展實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)自查自糾，要求核查完善包括機(jī)構(gòu)批復(fù)和實際設(shè)置情況、編制核定及實有人員情況、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定及配備情況、編外用工控制數(shù)及實有人員情況、實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)情況等。

    二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)維護(hù)。堅持實時動態(tài)數(shù)據(jù)維護(hù)與每周數(shù)據(jù)比對相結(jié)合，及時更新實名制管理數(shù)據(jù)庫，確保實名制數(shù)據(jù)的實時性、動態(tài)性和精準(zhǔn)性。由實名制管理人員對接督查室、事登中心對機(jī)構(gòu)編制調(diào)整事項是否及時更新進(jìn)行系統(tǒng)交叉核對，把“維護(hù)”和“管理”整合成為“一盤棋”。

三    是強(qiáng)化部門協(xié)作。建立與組織、人社部門在機(jī)構(gòu)編制調(diào)整、人員進(jìn)出編辦理、職務(wù)職級變動等業(yè)務(wù)辦理上的數(shù)據(jù)協(xié)同合作、相互監(jiān)督，從制度上預(yù)防機(jī)構(gòu)編制違規(guī)行為，避免發(fā)生工作越位、錯位、缺位、不到位。加強(qiáng)與人社、醫(yī)保等部門的數(shù)據(jù)互換，將實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)與機(jī)關(guān)養(yǎng)老系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，重點校驗核查單位名稱、人員姓名、身份證號等關(guān)鍵信息，有效篩查數(shù)據(jù)漏洞。

    四是強(qiáng)化問題整改。對于核查發(fā)現(xiàn)的問題建立問題臺賬，逐項分析產(chǎn)生原因，結(jié)合實際情況，制定整改計劃，明確整改期限。依托問題臺賬，抓好跟蹤問效，對整改到位的問題進(jìn)行“銷號”，對整改不到位的問題，第一時間提出整改建議并抓好問題整改“回頭看”，實行定點剖析、定期調(diào)度、跟蹤問效。