為進一步規范開發區管理，破解體制機制障礙，肥西經開區率先推行“管委會+公司”模式，構建機構精干化、扁平化的管理體系，進一步厘清政府與市場職能，形成市場主導、政府支持的管理運營體制，堅持全方位協同推進，齊抓共改，高效推進經開區改革升級工作。

    切實加強組織領導。肥西縣高度重視經開區改革工作，成立由縣委書記為組長，縣長為第一副組長，縣委副書記為常務副組長，相關縣領導為副組長，縣紀委監委、縣委組織部、縣委編辦、縣人社局、縣財政局、縣審計局等縣相關部門主要負責人為成員的工作領導小組，及時研究解決開發區改革過程中存在的問題，有效確保各項工作平穩推進。同時，肥西經開區明確專人成立工作專班，具體負責改革工作，有力推動縣委、縣政府各項決策部署落細落實。

    明晰職責理順關系。按照“政企分開、政資分開”原則，把原來由管委會獨自承擔的行政管理職能和開發建設運營職能，轉變為由管委會和公司共同承擔。制定《公司承接管委會具體業務清單》，厘清管委會和公司職能分工，“管委會”作為開發區的管理機構，承擔開發區政策制定、發展規劃、行政審批、社會事務等行政管理職能；“公司”作為開發區建設發展的市場主體，主要承擔開發區的融資開發、招商引資、企業服務、園區運營管理、基礎設施建設等職能，實行企業化管理、市場化運作、專業化服務，形成市場主導、政府支持、高效運轉的管理運營體制。

    優化調整機構設置。按照“小行政、大市場”“小機構、大服務”的理念和要求，出臺《中共安徽肥西經濟開發區工作委員會 安徽肥西經濟開發區管理委員會職能配置、內設機構和人員編制規定》、《肥西經濟開發區管委會機構人事優化改革方案》，將原有8個內設機構優化整合為6個，設立黨政辦公室（黨建辦公室）、經濟發展中心、規劃建設發展中心、社會發展中心（社會綜合治理中心）、生態環境保護中心、應急管理和綜合執法中心。集團公司按照《中華人民共和國公司法》和《現代企業制度》要求，全面建立健全法人治理結構。

    激發干事創業活力。通過考試競聘選拔中層干部，實行雙向選擇，推動實現人崗適配，不斷優化干部隊伍結構，圓滿完成編制內人員縣內轉崗交流、城管職能和隊伍劃轉交接等工作。建立了雙向人才交流機制和“管委會+公司”全體工作人員一線干事創業檔案。充分利用“節點工作平臺”，明確工作職責標準、任務節點，主動對照項目節點，加強各項重點工作調度，層層壓實責任，倒排工作計劃，進一步強化督查督辦力度，促進開發區各項工作質效大提升。